新聞中心
百尺竿頭更進一步
發布時間：
2014-01-13
來源：
作者：
—記氯鋯一分廠維修組值班長陳友良的先進事跡
人物簡介：陳友良，男，漢族，江西萍鄉人，高中文化，1982年11月出生，2002年6月入司，在氯鋯一分廠水轉工序工作6年、一直擔任該工序班長，2008年2月因其工作表現突出而調入機修分廠維修組，2009年5月再次因工作表現突出，破格聘任為氯鋯一分廠維修組值班長。
現氯鋯一分廠維修組共有鉗工6人（定額8人）、電工4人、防腐工3人，共15人，承擔著氯鋯一分廠的維修任務，是一年四季不能空閑的班組。作為維修組值班長，陳友良時刻銘記“服務晶安、奉獻社會”的責任，遵守“團結謙讓、誠信敬業”的司訓，弘揚“奮發開拓、產業報國”的晶安精神，秉持“知榮知恥做人，愛廠如家做事”的待人處事原則，團結帶領本維修組全體員工立足崗位作貢獻。該維修組曾先后多次被評為公司年度“先進班組”和“安全生產先進班組”，他本人也多次被評為公司年度“優秀個人”、“安全先進個人”。
一、組織一支精干突擊隊
自2009年9月份氯鋯一分廠準備復產的設備及管道改造工程以來，到2010年氯鋯一、二分廠合并的工藝管路改造工程（當年氯鋯分廠共完成產量35726t，創歷史之最）,到2012年4月份氯鋯一分廠三車間機械結晶工程順利峻工及二車間包裹紅氯鋯試制車間的改造工程的完成，到2012年11月至2013年4月的氯鋯一分廠一車間的拆建及設備安裝工程，再到現在的三車間酸洗一體機的安裝調試工程等等。
為了快速順利完成這些工程，公司決定將這些改造項目的安裝任務交給氯鋯一分廠維修組。陳友良責無旁貸地接下這一系列重大而艱巨的任務，帶頭組織了一支精干的突擊隊伍，會同外協單位人員一起加班加點進行施工，克服了工期緊、任務重的困難，優質高效的完成了這些改造項目，保證了工程的順利峻工及投產試運行，并達到了相應的預期效果。
二、自己先干起來再說
氯鋯一分廠的原一車間及現在的二車間建廠峻工時間為1997年年底，現在的三車間建廠峻工時間為2001年2月，三個車間廠房均已陳舊破損、存在較大的安全隱患，且設備老化嚴重及故障率高、工藝管道復雜。但氯鋯分廠生產任務重（尤其是前兩年），為確保生產正常、完成生產任務，這樣一來，可苦了我們氯鋯一分廠全體人員，特別是維修組，設備故障頻發，維修、急修、搶修就成了家常便飯。在陳友良的帶領下，氯鋯一分廠維修組不辭辛苦，任勞任怨、團結協作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達的各項工作，特別是在設備發生突發故障急需維修時，發揚連續作戰的精神，“當天的工作絕不過夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產計劃提供了保障。
陳友良自2009年擔任氯鋯一分廠長維修組值班長以來，工作身先士卒，臟、累、險的活搶在前。用他的活說：“我是值班長，維修組人員少，事兒多，只有自己先干起來再說，以不影響生產為原則。”陳友良自公司實行帶薪休假制度以來，只在去年岳母去世時休了5天假，其余時間全奉獻在崗位上，一年50多個“雙休日”，他無暇享受。妻子埋怨他：“家里事你啥都不管，干脆就住在廠里不要回家算了！”陳友良性格溫和，咧嘴一笑：“誰叫我家有賢妻呢！家里的一切事情我都放心”，陳妻破涕為笑、也沒辦法，放任自己丈夫全身心的投入工作當中。
在本職工作上盡心盡力的同時，當分廠發生一些突發性事情，將要影響正常生產的關鍵時刻，陳友良不忘自己的值班長身份，不顧身體疲勞，不問是否份內工作，義無反顧地和生產線班組長及員工一起，同甘共苦戰斗在生產第一線，發揮了晶安人特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的集體主義精神
三、技術革新，抓節約增效
氯鋯一分廠維修組在陳友良的帶領下，堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現象，通過技術革新為公司降低了支出成本，創造了一定的經濟效益。如：氯鋯一分廠8臺酸霧吸收塔噴淋泵，常因缺水空轉（因無浮標、看不到液面），造成機封甚至電機燒毀，每次維修需要花費500元以上的維修費及一兩天的維修時間，且影響環保。陳友良經過反復思考、總結后，大膽嘗試，在酸霧吸收塔底部進行改良，用廢舊玻璃管作材料制作了一個“液面控制開關”，這既可看清更換堿液及水后的液面，又可自動控制加液，防止噴淋泵空轉造成機封或電機燒毀，同時又節約了維修成本、保障了酸霧吸收塔的正常運行，效益非常明顯。
在陳友良的帶動下，維修組全體人員刻苦鉆研技術，大膽探索勇于創新，在設備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進建議、提高了生產效率，降低了生產成本。由于公司人手比較緊張，當他們知道其它分廠需要幫助時，他們懷著分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在其它分廠的技擴改或搶修工程中，時常都能見到他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有他們。
四、重視安全、提高安全意識
維修人員是否具有有效完成任務的良好的素質，對于班組來說是這事班組建設根本，養成好的學習習慣是班組建設的重要環節之一，為此，陳友良十分注意每一個維修人員的學習教育工作，利用班前、班后及工余時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高維修人員的思想政治覺悟、理論水平及業務操作技能；另一方面，注重加強安全教育培訓，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點。
為了確保生產和維修兩不誤，一個好的維修組離不開嚴謹的制度和規范的管理，更離不開一個好的基層管理者。陳友良結合氯鋯一分廠的實際工作情況制定責任到人，分工明確，面對易燃易爆、高溫高空及進罐作業的工作場所，深知安全的重要性。為此，積極推行了“五個突出”為出發點的工作管理思路，既突出抓好“大家安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全責任到人，確保班組成員人人懂安全，人人重安全，人人講安全。
五、班組建設有“抓手”，不當甩手掌柜
在“創建學習型企業、培育知識型員工”、“班組長培訓”等富有晶安特色文化氛圍中成長起來的陳友良，牢記自己的職責所在，懂得做人有所為有所不為的道理，立足崗位做貢獻。
班組建設有特點。作為一名普通的維修組值班長，陳友良說得好：“班組是企業的細胞，是企業完成各項任務的基礎，班組搞不好，員工個人利益也無法保障。”正是陳友良有著“基礎不牢，地動山搖”的正確認識，所以他始終堅持班組建設“以人為本，和諧公正”的原則進行管理。一是重視安全，持之以恒的組織班員學習科學知識、檢修技術，夯實“以人為本”安全基礎。二是根據員工特長公平安排班組日常工作，做到人盡其才，才盡其用。三是關愛員工，積極主動的幫助班員解決工作、生活中的實際困難，和員工做朋友。四是堅持人性化管理和剛性管理相結合，班務做到公開正義，獎罰分明，不徇私情，剛正不阿，贏得員工信賴，就像劉禮華副廠長說的一樣：“大家好得就像親兄弟一樣。”該班由“普通維修組”跨入公司“先進班組”就在情理之中了。
以身作則做示范。身為值班長的陳友良，從不當甩手掌柜，除了認真履行值班長職責外，堅持每天早來晚走深入生產現場巡檢，做到心中有數，保證安排工作準確無誤。在檢修中他沖在前，身先士卒，不畏艱難，以行勝于言，帶領維修組全體員工心往一處想，勁往一處使，克服了各種各樣的困難與壓力，出色地完成了公司與分廠下達的各項工作任務。
陳友良始終認為：“有為才能有位，人只有立足崗位急為企業之所急，想為企業之所想，解決生產中的實際問題，才是有作為的表現。”基于這種人生的價值觀，陳友良做出了平凡崗位不平凡的工作業績。陳友良懷著“為車間排難，為分廠排憂，立足崗位努力干好本職工作”的情懷，帶領氯鋯一分廠維修組全體員工解決了生產中的一個又一個難題，創造了一個又一個驚喜！氯鋯一分廠維修組是一個團結向上，勇于進取的集體。但畢竟在前進的道路上還存在不成熟和不完善的地方，在今后的工作中，他們將總結經驗，敢于創新，把“安全”放在首位，使工作更程序化、條理化。百尺竿頭更進一步，為氯鋯分廠的安全生產工作再做新貢獻。
相關動態
kingan.sales@China-Zr.com
Message 