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新聞中心

晶安高科ERP系統(tǒng)成功上線 信息化管理再上新臺(tái)階

發(fā)布時(shí)間：

2018-12-21

來源：

總經(jīng)辦

作者：

黃兆麟

　　ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。此次晶安上線的ERP系統(tǒng)，涵蓋了采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)接一體化，不僅讓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，信息更加透明，還為公司運(yùn)營(yíng)管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
　　相比以前，公司供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用相對(duì)獨(dú)立，主要滿足的是單項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，數(shù)據(jù)之間對(duì)接有一定局限，互不關(guān)聯(lián)，采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷投入、貨物流向、結(jié)算及賬務(wù)數(shù)據(jù)的處理主要靠人工來完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，影響決策信息提供的及時(shí)準(zhǔn)確性。ERP系統(tǒng)的投入使用可有效集成公司供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)鏈，各業(yè)務(wù)共用一個(gè)系統(tǒng)，所有信息在一個(gè)平臺(tái)上傳遞，極大的提高了業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性。
 
　　ERP系統(tǒng)投入近百萬，共有20多位專業(yè)技術(shù)人員日以繼夜的進(jìn)行調(diào)試檢測(cè)。因其涉及面廣，數(shù)據(jù)繁雜，各系統(tǒng)各單位相關(guān)人員均利用周末、下班后的時(shí)間進(jìn)行操作培訓(xùn)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，以確保其順利上線。ERP項(xiàng)目經(jīng)理劉偉說：“為了適應(yīng)新系統(tǒng)，每天晚上都要加班學(xué)習(xí)操作，并將原來的數(shù)據(jù)整理，添加新物料，幾乎增加了一半的工作量”。倉(cāng)儲(chǔ)部的肖健偉談及ERP，也是深有感觸：“ERP的上線，極大彌補(bǔ)之前系統(tǒng)的缺陷和不足，數(shù)據(jù)信息量非常大。也確實(shí)在系統(tǒng)更換過渡階段多有忙碌、辛苦、甚至看數(shù)據(jù)到眼花的地步，但新系統(tǒng)信息更詳細(xì)了，分類也更明確，所以前期辛苦點(diǎn)也是值得的。”
 
　　面對(duì)新系統(tǒng)，每條業(yè)務(wù)線的用戶都在接受吐故納新的變化，財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)線的較后操作環(huán)節(jié)，也在迅速學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：ERP系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，各種發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是與各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為緊密聯(lián)系在一起，從財(cái)務(wù)角度或業(yè)務(wù)角度都能夠快速進(jìn)行數(shù)據(jù)互相追蹤，不再局限于以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心的觀念，新系統(tǒng)拉近了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的距離，使財(cái)務(wù)管理更趨于科學(xué)性。
 
　　ERP系統(tǒng)的成功上線,標(biāo)志著公司信息化建設(shè)又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，這將對(duì)為公司管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的管理信息、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制、降低資金運(yùn)營(yíng)成本等起到積極的推動(dòng)作用。